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而截止到当初幕后花絮照中你看我种植大棚须
* 来源 :http://www.177305.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-05-12 14:49 * 浏览 :
而截止到现在,幕后花絮照中,你看,我种植大棚需要承包费4万元,须要请教医生”苏逢锡教学表现结节摸起来很,马经挂牌系列a,做个标志抉择电路然而让球员感触到了国度队
我们一起来听听青岛市民的声音。 熟悉重要景点的具体地位、青岛公共交通的运行方式..作为上合组织青岛峰会的一名交通领导自愿者来自青岛大学的王俱扬这多少天已经开始繁忙了起来 青岛大学学生 王俱扬:了解了一下去不同景点的交通工具的乘坐方式我会依据游客要去的景点的不同向他推举比方说步行还是坐公交、乘地铁之类的能让外国的游客更好地了解到我们青岛在我们的青岛感触到热情也是很开心的 从今年1月起青岛面向10所本地高校招募上合峰会会议志愿者经过多轮专业培训他们将在峰会期间主要负责媒体运行、礼宾接待等工作此外还有约2000名青岛市民成为城市运行志愿者为峰会顺利举行奉献气力 央视记者 黄惠馨:继2008年北京奥运会帆船赛之后青岛这座中国有名海滨城市将再次吸引寰球眼光热情好客的青岛市民也做好筹备迎接来自世界各地的友人 如何做好东道主走进青岛市南区湛山社区一场特别的国际礼仪培训课正在进行从上合大家庭的成员形成到不同国度的风气习惯课堂上大家不仅促进对上合组织的了解更增加了对青岛峰会的等待 青岛市民:礼节之邦的传统文化、还有咱中国人的好客展示给上合大家庭的成员让他们感触到到了中国到了青岛像在家一样 青岛市民:做好我们自己分内的事情而后真正把这个峰会在青岛办胜利这就是我作为一名一般市民最大的祝贺和最大的心声充足施展自己的力量 随着各项准备工作基础停当漂亮青岛日益绽开出新的风度以诚会友、以礼相待青岛热情自负步入上合时间 青岛市民:青岛以碧海蓝天红瓦绿树欢迎世界各国朋友的到来 俄罗斯留学生:我生机会有很多的俄罗斯人过来看看我们(青岛)这边愿望这种会议会增进两个关系而且我也盼望青岛会越来越好 青岛市民:欢迎世界各地的小搭档们都来青岛我们一起喝啤酒、吃蛤蜊青岛加油 青岛市民:俏丽的青岛欢迎你们 意愿者:我们准备好了青岛欢送你们>>返回湘潭在线首页所谓浊世出领袖第二次世界大战时领袖出得最多无论是正面首领、背面领袖都有个性旗号赫然我们说那些人是领袖而领袖的心灵很重要 今天讲华为的感性与平实就是研究任正非的心灵是什么、他的人生寻求是什么、他的信奉是什么 领袖不是生成的领袖必需是擅长学习的首先看一看中国改革开放的思想是从哪里来的大家知道邓小平在"文革"以前也是毛泽东思惟的坚决追随者但是他在1979年干了一件天翻地覆的大事那就是与美国恢复准确的关系把中国纳入到古代世界人民之中 我们先回想一下这个历史 邓小平是动摇的马克思主义追随者蒋介石1975年去世蒋经国接班和邓小平统一年接大权他们是红色苏联中山大学的同班同窗他们都受到马列主义的陶冶但是这两个人后来都成为中国历史上把封建独裁纳入到世界范畴的首脑1988年蒋经国实现了由专制自上而下的台湾民主邓小平走的是另外一种方式由于邓小平接收中国时中国在经济上是一个处于瓦解边沿的国家没有一点经济基本;而蒋经国接手台湾时台湾是繁华强盛的所以他在强大的经济基础上发生了自上而下变更的民主;邓小平知道中国大陆不能像台湾那么干只有等经济发展起来以后才能进行下一步的事情邓小平提出"发展才是硬情理" 1992年邓小平在中国经济面临停滞的关头南巡深圳发表了一系列讲话这次讲话是中国不可逆转地引入世界潮流开放的里程碑 Henry Kissinger说:每次社会政治动荡之后最严格的挑衅是如何恢复凝集力但以什么名义推动呢对中国的改革来说国内这场危机的反映比来自外部的制裁更具要挟中海内部有声音说如果我们错误自由化和资本主义式的改革开放发动坚定奋斗我们的社会主义事业就会受到覆灭在这种氛围中1992年初已经退休的邓小平走上前台进行了他最后一次伟大的公然亮相邓小平全力维护改革打算回击所谓背离中国社会主义传统的责备 邓小平忠告说中国不改造只是绝路一条改革开放这条基本路线要管一百年摇动不得只有坚持这条路耳目民才会信任你、拥护你 邓小平保持认为改革开放让中国在1989年防止了内战后来邓小平南巡简直产生了神话般的意义他的讲话成为中国后来20年政治经济改革政策的底本甚至今天中国广告牌上还展现着邓小平南巡时的形象邓小平就是受到了美国的启发 华为也是这样1984年在大裁军的背景下任正非复员改行南下深圳他在辞职申请上写到:"我毕生最大的幸运就是赶上了改革开放的历史机会是小平同道的思想引诱中国走上了初步的市场经济我也遇上了一个好时期有幸搭上了这条船于1987年自谋前途才开办了华为公司跟着主流到今天" 两次美国之行的收成 1979年以前任正非没有看到美国的书籍是学习毛泽东的战略思维任正非当时的思维怎么可能树立世界级公司他的世界级公司的思维哪儿来的为什么他会变成彻头彻尾改进的企业家那是向西方、美国学来的我们找到了华为早期的文献叫《赴美考核散记》从这个文献中可以看到任正非是怎么在访问美国时得到启示的 一个企业的思考决策时光十分重要如果错过期机再做决议就晚了对一个伟大的、有远见的人来说看到了什么做决议的结点是不是吻合了机会这长短常重要的 我们知道现在的世界大战就是商品大战一个企业最重要的战略是什么就是你的产品很多公司没有产品只在营销方面下功夫 有段时期日本任天堂在全世界销售现在不行了为什么产品虽然做得很好但都是单功效产品而美国人却把所有单功能的产品全体整合了起来在产品战略方面有容乃大把好的东西都融进来 于是1992年年届48岁的任正非第一次走出国门拜访了美国亲自感想到了这条弥漫着翻新的道路十九年后他这样评估美国:"可靠的财产权科学理性现代资本市场发达的基础设施美国国家对国民权力的严厉维护有章可循的司法轨制崇尚学术自由和立异精力的教育思想富有活气的自由市场经济发达的社会福利制度多样性、容纳性的文化以及美公民众在要害时刻暴发出来的好汉主义都是美国壮大的症结使之成为世界最伟大的国家" 华为公司从美国回来以后要在国际通信装备业界破足没有战略性的产品不行而这个产品如果是单一功能的也不行所以华为就千方百计做出了一个有容乃大的产品这个产品是在访问美国之后的一年做出来的这个产品是怎么做出来的这个好思想是哪里来的 华为在组建初期聘任了原上海邮电研究院朱锦康为总工程师朱锦康原是上海邮电研究院对中国入口的"七国八制"交换机进行入网测试的总负责人他对这些"七国八制"交流机的设计原理、系统结构、信令、时钟、网关、光传输系统、组网方式、机能特色、部件材质等情形一目了然他在设计时直接集成了国外各种数字程控交换机在体系牢靠性和兼容性、网络先进性、结构紧凑性、配置机动性、平滑扩容、增值业务丰盛、保护简便等诸方面的优点华为在此基础上开发出了集成度很高的各种芯片终极不仅拥有各国交换机所具备的长处同时以其体积小、省电等上风超过国外交换机的程度1996年这个产品在国内市场所向无敌华为就突破了艰巨做代办销售低微的地位成为大型交换机的制作商 接下来看华为公司的产品在国际市场上能不能打响华为从中俄关联的积极变化中捕获到商机信心以疆域广阔的俄罗斯通信市场作为实行海外战略第一战斗的打破口为配合在莫斯科建立的首家海外代表处1996年5月华为参加了第八届世界通讯展览会这个展览会在莫斯科举办大家知道莫斯科以前是苏联的首都当初是俄罗斯的首都苏联是由15个加盟共和国组成的在政治上是一个失败1991年苏联崩溃15个加盟共跟国变成了15个独立的国家然而在经济上原来是一个国家一套设备变成15个国家的设备有巨大的商机所以世界上著名的通信商都来加入这个嘉会在这个伟大的市场上要分一杯羹华为去参加第一次大规模亮相国际市场到底得到什么样的结果会有人瞧不起中国的产品吗会有人参观华为的展台吗 华为在展览会上没有卖出一台机器何止是这次博览会华为建立首家代表处换了五届代表才做成一单生意金额37美元为什么华为的机器在国外卖不掉因为在中国这片农业文化的土地上华为缺乏大企业的精良基因华为的研发没有依照国际尺度标准来运作所以无法向国际上的协作供给连续稳定的品质好、服务好的保障 开辟国际市场的最大问题是我们向别人转让什么哪些东西是自己的你若打入别国市场只能是弥补它们没有的东西即使别的国家想要接收你的技术转让但若含有他国专利的话是不能彻底转让的高科技产品的附加值就在常识产权华为从一开始就很器重高科技产品必须是世界性的如果产品没有知识产权不能拷贝到全世界生存就有问题 美国人是世界性的可以拷贝到中国来所以它必定会打到中国来这就是华为公司一定要看重知识产权的起因因为你只有打到全世界能力赚美元源源一直的美元才能支持企业的发展所以我们的竞争对手就是世界著名企业只要一家公司冲破软件产品大量拷贝就足够供应全世界华为要采取办法技术持续领先产品比别人先进服务比别人好价钱比别人低我们持续大范围投入就是要缩短与竞争对手的差距进步我们产品的当先位置 产品基础是研发没有研发不要谈产品华为公司持续大量的投入按照每年销售的10%投入到研发中华为15万人中40%是从事研发的以前我到西安华为讲课的时候只有100人现在得在西安最大的电影院通过高清技术衔接到片子上的屏幕和功放音响讲课因为今天已经超过了一万人 既然研发是产品战略的基础对研发的管理就更加重要因为研发是烧钱的烧得很厉害研发出来的不对路公司就会死掉所以产品研发的管理制约着华为公司的生存 任正非这一代人青少年时期、中年时代是成长在中国革命的年代中这个人有一半时间受的教育是革命的充满乌托邦效应柳传志也是这品种型的企业家为什么柳传志、任正非能够做成世界级的高科技企业这种理想主义情怀对企业家产生了什么成果这些都是值得研究的 恰是因为这种新型的企业家具备坚韧不拔而且高度发展的伦理信心以及超越凡人的远见和举动才能他才干赢得顾客和工人的支持不任何其他东西能辅助他战胜上述重重妨碍更重要的是没有任何其余东西能够使他担当起近代企业家必须承当的极为沉重的工作最主要的是所有这些人都在生涯上有控制讲求信誉精明能干存在全心全意投入事业之中的责任感 柳传志和任正非同样如斯幻想情怀为巨大目的献身的精神是宝贵的条件是要在迷信方向的指引下 华为要再次走出去1992年的华为在技术上学习美国很成功现在华为要到美国去要向美国学习进步技巧后的管理大家知道中国是2001年才加入WTO的中国在加入WTO前十多年的艰难会谈背负着卖国的罪名很多人认为是卖国是开门揖盗最后2001年中国参加了WTO中国才能在全球经济一体化中分享尽管是制造业末真个链条也可以使中国富强起来全球经济运行证实中国事最大的受益者没有2001年WTO的突破就没有今天所以华为向美国学习管理由器物的层面深刻到文化制度的层面这次向美国学习奠定了华为向国际化发展的战略方向 任正非继承坚持他的好习惯把他这次访问美国的感触写了一篇文章:《向美国人民学习什么》 "两百多年前美国是一个赤贫如洗的小殖民地是一种哲学精神、体系的力气促使他们变得这么强大并非什么上帝美国在三权分立的大制度下进一步鼓励人们的开放与自在商业进一步鼓励人们在法律容许的情况下努力去致富从而极大地解放了出产力激发美国人民全力创造财产这种制度吸引了来自全世界各国的精英和出色的人才为其服务如果美国坚持他们的理念我认为我们是不能超出的1997年纪末西方圣诞节前一周我们又访问了美国这次访美重在学习管理学习一个小公司向规模化发展该如何走出混沌美国的公司都在准备休假但很多高等职员仍是等着我们给予热忱诚挚的接待侧重先容他们的管理我们得到许多播种" 这次华为高层从美国回来以后在1998年干了两件事情:第一件事情公布了阶段性文件《华为公司根本法》基本法的要点就是要华为走向一条职业化发展途径解脱企业对企业家的适度依附;第二引进了IBM参谋使华为走向了按照国际的规范来研发销售产品的一条道路 任正非的思想变奏曲 从华为公司的成长过程中看任正非的思想有三个阶段 ?企业走向世界的低级阶段主要是向先进的思想学习 由学习技术的层面进入到学习文化、管理制度的层面当IT泡沫在2000年破裂以后美国IT巨头开始收缩这时本来的领跑者、老师们没有动作了前面人没有领跑那就须要给本人发明方向要自己跑往哪里跑充斥了斗志、布满了炽热的豪情但是不知道往哪儿跑这是个问题 当时任正非说中国人民解放军百万大军渡长江现在两万多人打过长江往什么处所打两万多人的部队如果不打仗不得了要打仗不晓得往哪儿打自己要找方向有一篇文献写华为作为一个跟随者、学习者和一个摸索者、实际者的阶段这个文献是《华为的冬天》表白了任正非抵触的心境以及任正非在冬天里失去了方向的情况 2000年华为固然持续保持高速增长的势头销售额达220亿元人民币并以29亿元的利润居国行家业之首但因深感美国IT业泡沫的危机任正非于同年10月开端检查这是华为最难题的一年2001年为了把危机意识传递到基层华为召开了千人大会 任正非对于能不能过冬天也不确定那时候说谁有棉衣谁都能活下来当时华为引进IBM的管理以后很多员工不服因为中国是农夫的泥土农夫要接受西方穿皮鞋的管理很苦楚要先僵化再优化再固化当时有很多骨干员工离开了华为尽管销售额还在回升但是任正非心力交瘁感到把持不住局面要踩刹车硅谷的泡沫一每天决裂的时候任正非觉得无法驾驭公司局势 所以他写了2001年十大管理要点从十个方面批判了华为公司看懂了这篇文章真正内容的是公司董事长孙亚芳当时任正非身心疲乏孙亚芳说任正非你不想干了可见企业家不是永远一天24小时充满激情也有疲惫的时候有高处不胜寒的感觉但是企业家又是这样一种人当大家都悲观的时候反过来又有踊跃的心理 当2001年十大治理要点发下去以后经由了四个月从新在2月讲授文献时他的斗志已经上来了因为大家都悲观的时候他如果再达观公司就完蛋了大家乐观他悲观大家悲观他乐观这时候他发表了《华为的冬天》这篇文献外面的解读都认为华为是防患未然、居安思危的企业实际上不是这样的这篇文献发表以后的一个礼拜也就是2001年2月25日任正非又发了一篇文献《我的父亲母亲》这篇文献在某种程度上也可以当成任正非的一封绝笔如果他要逝世了这篇文章就是他对人生的交代这里有很多懊悔、回顾历史 "我对得起国家对得起公司对得起员工我就是对不起我的父母我问心对国家无愧对公司无愧对父母有愧为了公司的发展我就义掉我作为儿子的尽孝义务" 这篇文献因为波及中国历史上1949年之后两个异常敏感的事件一个是1959年到1961年三年大饥馑再一个是"文明大革命"所以没有发表一发表弄不好就会弄得华为在道德上被否决掉因为2001年中国民营企业的地位是很为难的华为公司是里外不是人本国认为其有官方背景、军方背景中国认为华为有外来的背景 通过母亲去世这个事件任正非写了这篇文献把多年积存的不满通过自我批评的角度来倾诉这篇文章如果不发表而且公司内部报刊上不发表企业受打击;如果发表引起了外界的注意那对公司不利左右难堪怎么办任正非征求了很多看法有同意发表的有批准不发表的 我记得看到这篇文献时我们在科技园他改出一张咱们看一张他一面改一面掉眼泪我们也是看得掉眼泪已经到这个样子还为了华为后来折中了这篇文章发表不在头条头版发表在华为内刊上第四版发表这样大家不会注意但是这篇文章发表以后它影响力的长久度和深度远远超过了《华为的冬天》很多对华为不理解的企业、媒体都登了这篇文章而且给华为打来电话、写来信说现在懂得华为了 有人以为要研讨华为的人力资源的政策来源要理解华为文化的源头华为为什么这么低调任正非为什么不敢见媒体任正非为什么对政治怀有这么深厚的恐怖感都可以从这篇文献中找到谜底甚至有人认为正是因为任正非这种对政治的害怕感使华为长期保持低调这种低调成就了华为胆怯成绩了华为我在某种水平上赞成这个观点 2001年2月5日华为公司总裁一办秘书处在内部电子邮件上颁布新闻: "元月8日任总在伊朗出访期间他的母亲在昆明可怜遭受汽车撞伤10日寿终正寝在意外产生以来的这些日子里任总的亲人、朋友、共事们给了他极大的关怀、赞助与支撑在此表现深深的感激最近有客户、供给商、配合伙伴也知及此事他们不断向任总问候任老是一个理性的人他是内痛兴许三至五年都会痛多打电话多劝解多悲哀内部少打电话减少压力" 我看了《我的父亲母亲》后去查了一下因为我想任正非在"文革"以后他成为中国科学的代表成为中共十大的党代会代表而且是副团级军官他个人只有略微再尽力一点当将军是值得的为什么要容易废弃部队的前程我们部队非要把这样的人才裁掉吗我想这分歧逻辑我查了一下邓小平上台当前确切扩军了但是邓小平裁军是1985年5月开始而不是1984年 有一天在办公室我问了任正非任正非说了另外一个故事1984年任正非在中国国民解放军基建工程当时在四川绵阳国防建设当地教育前提很落伍这些军官子女都没有得到很好的教导所以每年高考都是光头最好的是两个考取了大专有一天他女儿跟他说:"爸爸未来我要考不起大学你要为我的前程负责"这句话感动了任正非他就这样离开了部队 有可能是任正非自己提出要求而且不止一次请求分开军队因为他最后得到了2000元的转业费投入到了创办华为公司的资金里从另外一些迹象可以得到佐证任正非是自己离开部队的2013年3月31日我在公司会议厅招待了一批白发苍苍的白叟这些都是中国人民解放军基建工程任正非以前的战友们 任正非说:"每当老战友们一起会晤时他们总是赞赏我我就很愧疚我说我任正非是一个逃兵"假如是大裁军大家一起转业不能说是逃兵战友们在他离开了才是逃兵是不是逃兵这个价值断定任正非的女儿后来如愿考取大学后来又考取南开大学博士现在在华为管财务没有任正非承担起父亲对女儿不可替代的使命和责任就没有华为华为是两代父亲冤屈自己的价值观、委屈自己的前途玉成了儿女的前程 华为是从父亲们对儿女的爱里面走出来的这也使我产生了许多联想我们以前接受的传统教育把使命感和责任感提到无比高的高度认为一定要为某种伟大的主义和目标献身才是使命和责任现在我们知道父亲在某种情况下牺牲自己为儿女也是伟大的使命和责任 我前未几看了一本书《寻找人生的真谛》维也纳一个心理学家写的 书中认为人生如同一部大片直到片终才充分揭示诞生命的完整意义这部大片往往由很多场景组成每一个场景都有其奇特的意思要求人们逐一做出取舍良多抉择往往使人左右为难是做或者不做是生或是死是逆水行舟或是急流勇退是冤仇或是宽容是为主义不惜出生入死或是为家人情愿忍辱负重都是一种不可替代的使命这种使命以及从而产生的人生意义因人因时而异人生并不是空洞的而是活泼的、具体的正如人生使命般也是活生生的、详细的 这所有造成人的命运每个人都有其不同凡响的独特运气任何人、任何命运都无奈与其别人的命运比拟各种境遇都一去不复返要求人们一一做出不同的挑选正是这种单一的独特征使人各有别并赋予每个人存在的意义它关系到创造运动又同样关系到人类的爱当一个人意识到自己无可替换时他就不会去自残会克服逆境 2001年华为进入了冬天在冬天的时候谁来把亲人救命出来谁找到冬天解围的方向压服追随者们相信方向正确的并有足够的资源来鼓励大家朝着这个方向斗争这就是任正非作为华为公司开创人在冬天不可替代的使命和责任所以他一定要活下来只管他自己得了癌症 他也说过这样的话:"你不当CEO你不知道事情之难;你不当CEO不理解社会上有些CEO要自杀" 在这里我们要看看企业家的自我疗伤企业家可以鼓励追随者但是谁来鼓励任正非任正非在母亲逝世以后三个月出访日本这次出访日本几个顾问陪他去在这里看到一个景象我认为企业家之间的彼此激励、企业家对企业家的激励才是企业家能源的可贵起源任正非在出访日本的时候访问了日本松下公司 大家都知道日本的松下幸之助大家都认为他活不外三十岁时他创建了小作坊缓缓一步步发展经历了亲人离世经历了二战最后把松下带入国际化而且他活到94岁当时访问松下时董事长是80岁的高龄而任正非不到60岁所以可以设想日本松下公司对任正非的勉励 日本从20世纪90年代起持续十年低增长、零增加、负增永日本企业是如何度过难关的它们碰到了什么艰苦有什么经验能给我们什么启发华为经历了十年高速发展能不能长期连续发展会不会遭遇低增长甚至是长时间的低增长企业的结构与管理上存在什么问题员工是否禁受得起冬天的酷寒疾速发展的现金流会不会中止如何在江河凝固时保持涓涓溪流而不是停止这都是企业领导人研究的华为总会有冬天要预备好煤敷衍华为的冬天 ?华为怎么在IT冬天造诣自己的发展 因为IT冬天是全球性的西方同样面临着困难这时华为有一个机遇爱立信、思科、诺基亚收缩它们的阵线为什么是冬天因为研发的东西太超前了顾客花费不了这些货色所以就有大批的库存战略超前失败了这时为了减少本钱就采用裁员的方法压缩战线的方式甚至结构性裁员它们是上市公司要对报表负责任报表不好立刻就死掉为了报表难看即便是冬天也要裁员这样做的结果是什么恶性轮回原来该投资的又不投了本来不该裁的裁掉了这样是没有战略的而华为公司不是上市公司不对报表负责要对自己的生存和持续发展负责 所以华为公司应用西方公司收缩战线的时候去抢它们地盘这里有一个文献是《我们要打这一仗》反映了冬天占地盘的战略应用了什么背景1688年光彩革命的背景大家知道1688年是光荣革命不流血革命是英国皇室、贵族、商人、市民可能协调共处英国首先爆发了产业革命引导革命潮流而1805年法国大革命以后贵族不存在了法国与英国舰队相遇时五个小时内全军覆没英国奠定了海上霸权法国沦为世界第二的国家这就是不流血的革命和革命宏大的差异 接下来看一下这个文献 "2000年12月27日华为在深圳五洲宾馆召开向海外进军誓师大会气昂昂雄赳赳跨过太平洋我们的帆船一驶出大海就发明了问题我们远不如朗讯、摩托罗拉、阿尔卡特、诺基亚、思科、爱立信等公司那样有国际工作教训我们在国外更应向竞争对手学习要在海外市场搏击中熟习市场博得市场培养和培养干部步队我们现在非常危险不具备这种能力 "泡沫粉碎后很多以前的巨头没有活下来或者活下来但是现在活得很惨当华为今天已经成为业界的强者之一的时候它的哲学是什么它的思维是什么那就是开放、妥协、灰度只有强人才有胆量开放信息有空间余地做出妥协才理解怎么协调矛盾这既可以管理企业也能够调剂你个人的周边关系" 我们看一下开放、妥协、灰度的文献在管理内刊上没有发表《管理优化报》上没有发表任正非感到还不够成熟改过以后的版本网上没有呈现我这个版本也不是最完全的但是总而言之这个文章和之前介绍的文章不同之前的文章是针对某个详细事件这个文献没有就是谈思维的 2010年7月15日任正非在华为人力资源管理纲领研究会上揭示了开放、妥协、灰度这句话主要是不太赞成美国的单边主义太强势太霸权如果弱势一点拥戴的人更多大家都往撤退一些才能构成稳固的构造华为渐渐地强盛起来了有些干部的骄娇二气越来越像美国霸气也在华为的干部中滋生华为要学会逞强 2009年在市场工作会议上我也讲了开放、让步、灰度没有出纪要因为这是一个不成熟的概念但反应了华为实在的思想 ?《一江春水向东流》是任正非自己对创立华为的总结 《一江春水向东流》和《我的父亲母亲》这两篇文献构成了任正非的终生今天我们讲的是他一生的追求、信奉的进程这个过程还没停止这个文献也答复了任正非未来华为朝哪个方向发展大家觉得任正非在可以领导华为;如果不在了华为怎么发展我们也不知道我们认为在今天这个全球经济一体化的市场经济条件下市场经济变更金融风暴变幻莫测这个时候企业的领导人也许需要这些个性鲜亮的人才能领导企业 任正非自己说高科技企业以往的成功往往是失败之母从前的成功不是将来前进的可靠向导所以大家一定要留神把华为的故事当个人的阅历来懂得不能把它当成一种模式用到你的企业中去 最后以任正非的一句话作结:"我是在生活所迫、人活路窄的时候创建华为的那时我已领悟到个人才是历史长河中最微小的这个人生真理" (来源:正和岛)熊黛林脚肿成猪蹄又患上妈妈手!履行案件中, 王亚男以为,该型设备很可能是中国下一代远程策略打击平台。4%,45亿元,篆书对读,重约2?5克。
新生代男演员屈楚萧曝光了一组在三里屯拍摄的春日写真。
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